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專訪三羊塑膠五金總經理茅理治先生

作者:xiaoyuwei來源: 日期:2012-6-25 11:32:14 人氣: 標簽:

  三羊塑膠五金的前身是位于香港的貿易公司,2005年中在中國設立了制造工廠,專業生產模型手機。三羊廠以生產高品質嶄新技術的營運理念,公司業務進一步擴充,2月又搬入了新的廠房。在此期間,我們走訪了公司的總經理茅理治先生。
  
  記者:從創立初期4個人的團隊,短短幾年已發展至600多人的規模。貴司你認為貴司快速發展的主要原因是什么?
  
  4個人的時候,我們是從中國采購商品,賣到國外;接了訂單找大陸工廠生產,逐漸地隨著客戶訂單的大量增多,貨期和質量方面不能完全達到客人要求,因此決定在大陸設立工廠。我認為我廠快速發展的主要原因是我們遵循生產高品質的發展方向,引進最新科技包括電鍍工藝或IMD的技術等。
  
  像ISO1400(14001:2004)、QC080000:2005這些認證,我們從建廠就非常重視,已開始就著重處理,從建廠到出證只用了9個月時間。而且,你知道老外的認證態度了,他挑的認證公司SGS,我們選了四個公司給他,其中SGS是最貴的,如果我們選呢,不會選這家,但是他就選了SGS,更有名氣,不是你出錢,付了款就能出證。需要我們認認真真去做好這件事。現在因為廠房搬過了,要重新轉證,我們已經請了顧問老師3月份辦這個事。
  
  記者:貴司主要做模型機,能不能大概介紹一下。真機上用哪種工藝,是不是模型機也一定要使用相同的工藝呢?
  
  不一定。如果要和真機一模一樣,那就要真機的價錢了。模型機有一個特點,真機上市之前,有一個商業保密性,你一拿出去的話,很多人會模仿。所以客戶把真機拿出來給我們的時候,和我們有個保密協議,而且這個時間也很短,最少的時間,他不給你時間多。客戶給一個真機樣板,我們模型機要在60天里面完成,包括做模,調試,做樣板。
  
  但是像噴漆就沒什么兩樣。我們原來是用手噴的,但質量不夠穩定,用手噴次品率會超過20%,而且產量也不夠,所以現在客戶都要求使用自動噴涂線。我們新廠搬過來以后,新增了一條自動噴涂線。
  
  模型機和真機的模具也不一樣,因為它內臟沒有了。我們是用一塊鐵放在里面,當然這個鐵的要求也很高的,正負不能超過5克,還有更嚴格的不能超過2克。所以我們講笑話,掉一根頭發進去就不行了。
  
  另外,模型機在外觀上的要求某些程度上比真機還要高。你們也知道,它有個特點,數量又不大,期也很短,數量少,品種多,應變能力很重要。我們一看到樣板,都是加班加點,有時甚至趕通宵也不奇怪的。
  
  記者:模型機使用的工藝不一定根據真機,那么主要根據什么來確定呢?
  
  主要按成本。我們接定單的第一件事,就是先給個報價。我們不是完全按照真機去做,但是客戶會提要求,有時會指定需要某一種工藝,在價錢方面就會做調整。假如用這種工藝,成本完全不一樣,大好幾倍。
  
  記者:我們了解到貴司主要是電鍍和IMD,怎么看待這兩種工藝?
  
  (模型機)這個行業是最超前的,有個什么新的東西,涉及一個新的工藝,通常都是在國外先開始,日本的、美國的,像國內很多國產的機,都是跟著他們在做。
  
  電鍍現在有很多新的工藝,電鍍廠也是隨著潮流在發展,工藝不斷在改進。2007年中,隨著客戶真機樣版的要求,我們引入了IMD工藝,當時這個工藝在手機中也是算比較新,生產工藝也不成熟,不斷在改良和開發中。IMD主要在無塵車間做,如果有一個塵點,在邊上多了,他也不放你;在顯眼的地方,有一點都不行。打個比方,像電鍍的這個顏色,拿在手上是灰的,不同角度不同的顏色,出口的次貨率超過30%;噴漆的,良率最多也是只有70%;IMD的次貨率控制在6-7%。
  
  記者:我們了解到,貴司近期搬入了新的廠區,并且比舊廠大了一倍。能不能簡單介紹一下新廠的設備配置和預計產能呢?

金融危機下,大部分企業在緊縮開支,消減成本,貴司為什么會選擇在這時候擴大生產規模呢?
  
  我的看法是金融危機和發展生產沒有矛盾。對客戶來說,金融危機,他的價錢壓得更低,簡單地說,本來做1萬個夠本了,你現在做2萬個,就是薄利多銷了。所以我們只能在增加產量,提高效率,降低成本方面去發展。我們今年強調的是系列精益生產的措施,有一系列的,廠里也都在做培訓。
  
  手機也是屬于科技方面,他不是影響金融危機的;影響金融危機的是銀行的信貸、房地產這些。所以對我們工廠來說,是很樂觀。制造業方面,像玩具肯定有影響,剛才像我說的,科技方面不斷在發展,還在更新。金融危機深圳關了幾千家廠了,我們模型機行業,沒有哪一家關門,都還好好的。定單沒有少,對我們來說,反而多了。
  
  客戶那邊不要說一年了,每個月都出幾十款新東西的,每個月都在發展新品種。
  
  我們現在手頭上的客戶將近有20個,假如他們一下子全給你,你吃不下。我們還是很多合作的供應商,一部分可以外發到外面去。
  
  記者:你在工廠管理方面有30多年經驗,在廠房建設、人員管理等方面一定有很多心得體會,能不能大概談一談?
  
  三羊是一個外資工廠,我們引用歐洲的一個管理方式,透明度很高,誰都可以見老板。我們每層樓都有意見箱的,對提出的意見,一定要答復給他的。每個人無論職位高低都有發表個人意見的權利,管理是全體參與的。
  
  記者:最后,請談談三洋未來的發展計劃。
  
  我們剛搬到了新的廠房,近期要引進一些設備,包括生產設備、檢測的設備。新廠房已經為設備預留了位置。
  
  我們的目標就是要做一個高品質的,讓客戶滿意的,在品質上面取得客戶的信任。有很多潛在客戶,都來談過,我們拿很多新的東西,希望做得最好。有些客戶大陸也有其他公司幫他做,但是目前來講,我們的質量他最滿意,所以慢慢定單會越來越多了。

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